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2008年7月25日，宁波巨丰电器人力资源及生产管理改善咨询项目签约，透过管理改善帮助企业梳理核心业务流程、澄清岗位职责，建立目标管理体系、知识管理体系、建立订单跟催预警机制解决计划与交期问题。 |
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2008年6月1日，杭州中创公司一期人力资源项目成功结束，二期精益生产咨询项目启动，为中创公司上市理顺管理基础。 |
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2008年5月29日，振越染整砂洗生产运营管理改善项目启动大会顺利召开。 |
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2008年5月18 日，诸暨中天工业生产运营管理改善项目调研启动。 |
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2008年5月13日，耀宇纺织服饰项目调研启动，帮助企业建立责任流程梳理、问题预警追踪、绩效考核管理及财务结单管理四大模块，并在此基础上建立信息化软件平台。 |
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2008年3月27日，与新昌容刚轴承的项目合作正式签约，关键工作就是对容刚订单生产所有活动的梳理和责任流程制度化。 |
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2008年3月20日，海昌纺织服饰建立质量体系管理及5S管理项目启动。 |
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2008年3月19日，嵊州雨晨包装印刷建立监督跟催机制和现场5S管理项目启动。 |
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2008年元月5日，上虞宏达塑业管理改善项目启动。 |
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2007年7月18日理德物流咨询与3PL公司合作,成功外包宁波奥克斯成品内外销仓储运作。 |
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2007年11月27日，与诸暨信胜缝制设备公司的合作正式展开，项目目标为辅导落实计划管控机制，建立跟催管理机以及绩效管理机制。 |
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2007年7月17日来福精益生产项目启动大会成功召开。 |
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6月12日与洁丽雅签约，实施管理执行力改善项目。 |
咨询的宗旨
