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企业战略 |
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太阳神下山了！巨人倒下了！三株枯萎了！亚细亚落日了！曾经的辉煌、昔日的雄姿如风而过！为什么培养一个“百年老店”如此艰辛？为什么企业总是好景不长？
中国的企业是如此的禁不起成功的麻痹：一成功，就多元化，就大肆扩张，就丢掉“战略”追求短期的“过瘾”！然后“过把瘾”就死！一个企业没有有效的战略，或没有战略有效的执行，就注定昙花一现、好景不长！ |
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| 纵观国内，我们极大多数企业都重症在身： |
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| • 企业缺乏长远发展规划，战略变化频繁； |
| • 盲目追求市场热点，随意多元化和扩张； |
| • 企业战略束之高阁，不转化为战略目标、不执行； |
| • 战略决策由高层拍脑袋制定，随意性大、缺乏科学决策； |
| • 对市场和竞争对手缺乏理性的认识和量化的客观分析； |
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| 理德企业战略咨询解决方案如下： |
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| • 利用竞争分析模型对市场及竞争对手进行客观的量化分析； |
| • 利用SWOT等模型分析企业优势与劣势，确定核心竞争能力； |
| • 对行业标杆进行分析及确定关键成功要素； |
| • 市场策略、竞争策略的制定； |
| • 制定可持续的企业发展战略及目标； |
| • 制订详细的企业战略实施计划及监督控制体系； |
| • 明确企业的专业化，或多元化等发展路线； |
| • 规划企业的新产品、新区域、新领域的进入或退出机制（项目投资决策体系的制定） |
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“愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必得裨补阙漏，有所广益。” |
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——诸葛亮 《前出师表》 |
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