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高效能企业主管研修系列
研修目标:
1、提升企业主管职业素质与管理技能
2、改进企业主管工作手段与方法
3、增强企业主管的凝聚力与执行力
4、为企业管理走上规范化、流程化,提高员工忠程度与工作成效奠定坚实的基础

       职能部门主管是企业经营管理的中坚力量,担负着落实高层管理决策意图、指导基层组织工作两大职能,在企业整体运作过程中起着承上启下的作用。职能部门主管持有的思想观念、拥有的能力以及工作中运用的方式、方法与技巧,一方面影响他们自身的工作成绩,另一方面也直接决定着企业员工的忠诚度与凝聚力,决定着企业内部管理水平与整体协调性。正因如此,提升企业职能部门主管的职业素质与管理能力成为企业持久发展的前提。

       理德高效能主管研修班针对不同职能部门的岗位特点,精心设计课程组合, 帮助学员认清自身的职业角色、工作特点与能力要求,辨识职能主管在工作中常犯的错误,理解现代管理思想、方法与手段,掌握提升工作成效所需的技巧,进而提高职能主管管理技能和职业素质,令其成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效管理者,全面提升企业的执行力。

系列之一:高效能生产主管研修班

定位于企业生产主管的技能与素质训练;启发生产主管的管理意识,探讨降低企业生产运营成本的方法;注重实务性,强调即学即用;内容设计侧重实际生产中的操作性,强化管理工具的教导;灵活的组织方式,令公务繁忙的生产经理工作、学习两不误;终身教育,凡参加本班的学员,将成为理德“生产管理俱乐部”会员。
系列之二:高效能营销经理研修班
营销管理原理、观念与方法 
如何制订企业营销规划与计划
企业市场营销组织与营销组合策略选择
如何建设、管理、激励销售队伍 
销售人员薪酬制度设计
客户关系建立与管理技巧 
谈判与沟通的技巧
团队管理与领导力塑造 
非人力资源的人力资源管理
系列之三:高效能财务经理研修班
现代企业财务管理 
企业财务报表分析与风险防范管理
企业节税、纳税筹划实务 
公司理财实务与热点问题
客户管理与账款回收 
企业会计制度设计
会计科目审核与查账技巧 
如何实施有效的内部控制
非人力资源的人力资源管理
系列之四:高效能人力资源主管研修班
现代企业的人力资源管理 
企业人力资源规划实务
如何构建企业绩效考核体系
企业薪酬体系设计
企业股权激励的原理与操作
企业制度建设与规范化管理
企业培训体系的构建、实施与管理
团队管理与领导力塑造


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