理德公司企业内部人力资源开发简介

7年来，我们已与 100多家企业成功合作，如：古越龙山、东风酒、塔牌酒业、浙江震元股份、国脉信息、平水铜矿、中广有线、电力局、烟草、移动、联通、电信、精工集团、光宇集团、展望集团、富强集团、天乐集团、亚太集团、步森集团、盾安集团、海亮集团、卧龙集团、龙盛集团、拉法基、华越微电子、国周纱线、金龙客车、欧柏斯光电、振德医用敷料等。

公司还协办市府市经营管理者培训中心的培训，协办市委宣传部“打造学习型城市”系列高端讲座，成立职业经理人俱乐部会员近200人，等。近三年来，公司与上海财大、交大、复旦合作，帮助企业开发人力资源，成立内部Mini-MBA，计20余家……

我们的管理培训咨询领域涉及：生产和效率、采购和物流、流程优化、人力资源等。

我们的合作伙伴都是业内的领先者：如时代光华（国内最大的e－Learning提供商）、上海交大管理学院等。

理德管理培训服务——帮助企业构建个性化的人力资源开发体系

提供企业培训整体解决方案  

理德人力资源开发服务模型  

理德将自己的专注都集中于满足企业构建人力资源开发能力，提供与企业培训形态相匹配的服务。

理德企业人力资源开发顾问

帮助企业建立人力资源开发体系是理德服务体系的核心，是理德为企业提供其它专项服务的依托。

理德将企业人力资源开发能力分为三个最主要的方面，即培训体系组建能力、培训资源开发能力、培训实施能力等。

理德专门帮助企业构建培训管理体系、开发专业版权课程、协助内部讲师队伍建设、设计关键岗位培训课程体系、训练企业适时教练能力等，从而使企业逐步构建培训核心能力，是“授人鱼，不如授人以渔”的实践者。

1、培训体系组建能力

培训体系组建能力构建包括以下工作内容：培训战略、培训管理体系、技能体系、工作流程与程序、培训管理制度与规范、培训管理体系的环境适应性、培训管理者队伍培训等。

2、培训资源能力

培训资源能力构建包括以下工作内容：企业培训课程体系建立、资源策略、内部培训课程开发能力、外部培训课程资源获得、内部讲师队伍建设与培养、外脑资源获得等。

3、培训实 施能力

培训实施能力构建主要包括：培训需求调查技能、培训计划制定技能、培训项目控制技能、培训评估技能、训后应用推动技能等。

理德企业培训形态模型